[서울타임즈뉴스 = 최남주 기자] 삼성전자 노동조합을 둘러싼 갈등이 노사 관계를 넘어 조직 내부로 확산되고 있습니다. 노조가 총파업을 예고한 가운데 조합원 이탈이 이어지고, 논쟁이 정치권으로까지 번지면서 갈등의 성격도 달라졌습니다. 급기야 단순한 임금 협상을 넘어 ‘대표성’과 ‘조직 균형’을 둘러싼 문제로 옮겨가는 국면입니다.

최근 초기업노조 삼성전자지부에서는 탈퇴 신청이 누적 2500명 수준에 달하는 것으로 알려졌습니다. 특히 완제품을 담당하는 디바이스경험(DX) 부문을 중심으로 이탈이 이어지고 있습니다. 반도체를 맡는 디바이스솔루션(DS) 부문 중심의 요구가 부각되면서 사업부 간 체감 온도 차가 벌어졌다는 분석도 나옵니다. 같은 회사 안에서도 이해관계의 균열이 수면 위로 드러난 셈입니다.

갈등의 축도 단일하지 않습니다. 회사와 노조 간 ‘노사 갈등’에 더해 사업부 간 이해 충돌로 나타나는 ‘노노 갈등’이 확산되고 있습니다. 여기에 노조 지도부와 일부 조합원 간 인식 차이까지 겹치며 내부 긴장이 높아지고 있습니다. 조직 내부에서 ‘누구를 대표하느냐’는 질문이 본격적으로 제기되면서 파업의 명분을 둘러싼 해석도 엇갈리고 있습니다.

외부 변수는 갈등의 결을 바꿔 놓았습니다. 이재명 대통령이 노동 현안을 언급한 이후 정치권에서도 관련 논의가 이어졌습니다. 또 노조 대응 과정에서 타 기업 노동조합까지 거론되며 논쟁이 확산됐습니다. 내부 사안이 외부 이슈로 전이되면서 사안의 무게가 커졌고, 사회적 시선 역시 함께 작용하고 있습니다.

이 과정에서 노조 내부 결속은 눈에 띄게 약해지고 있습니다. 성과급 체계 개편과 파업 추진을 둘러싸고 일부 조합원 사이에서 방향성에 대한 문제 제기가 이어지는 모습입니다. 회사 측 절충안을 두고도 판단이 엇갈리면서 협상 동력이 흔들리고 있다는 지적도 나옵니다. 내부 이탈이 지속될 경우 파업의 실효성 역시 장담하기 어렵다는 분석입니다.

삼성전자 노조는 과반 지위를 바탕으로 영향력을 키워온 조직입니다. 그러나 규모가 커질수록 이해관계 역시 복잡해집니다. 특정 부문에 무게가 실린 요구가 반복될 경우 다른 구성원의 공감대를 확보하기 어려워집니다. 대표성은 단순한 숫자가 아니라 다양한 이해를 얼마나 조율하느냐에서 결정된다는 점이 다시 확인되고 있습니다.

노사 갈등이 노노 갈등으로, 다시 조직 내부 갈등으로 이어지는 순환고리가 단순한 협상 국면을 넘어섰습니다. 이번 사안은 대기업 노조가 어떤 방식으로 내부 균형을 유지하고 정당성을 확보할 것인지 가늠하는 시험대입니다. 갈등을 관리하지 못할 경우 영향력은 확대가 아니라 분산으로 이어질 수 있습니다. 지금 삼성전자 노조가 마주한 것은 협상의 문제가 아니라 조직의 방향입니다.